当时杨巍任五矿信托副总经理。五矿信托是杨巍第一份也是唯一的打工履历，之前她在生意场上奔走，于熟人中出名的“点子多、能折腾”。碰上老央企五矿集团金融板块人才市场化的机遇，杨巍规划用三年时间深度学习信托金融工具的应用以备未来再创业，她因此摆脱传统金融思维桎梏，思路天马行空。

杨巍从五矿信托离职前，公司管理资产规模高达几千亿元。2013 年以前中国电影市场平均年产不到两百亿元，以信托业传统逻辑而言，电影这行没生意可做。杨巍却从市场现状与需求间察觉到不平衡的关系，她说：“投资的核心是投资未来。互联网的不断发展和开放，内容的需求及传播媒介疯狂成长，我们当然要有意识，影视行业的空间将延展，这个行业未来当然有无限可能，到今天我仍这么认为。我全面接触电影人，做行业调查、捕捉数据，发现都比较符合预期，所以（发起影视类信托计划）很重要的动力不是来自于具体项目，而是对整个行业的观察。”

“但在信托端想做这个创新，毫无疑问相当艰难。”杨巍耐心科普信托应用逻辑，“信托业释放资金的资管对象基本以低风险稳健成熟的传统行业为主，而影视项目是非标准化产品，是个投人的行业，人的不确定性让金融管理团队找不到管控模式；影视企业都是轻资产不能提供有效的质押。既不违背金融行业的风控原则，又想做纯投资类的信托计划，困难重重。”很多人不理解杨巍为什么“轴”在这计划上：“项目标的没多大，花那么大精力整合资源、主动管理，从业务角度没人支持。”但杨巍自信判断：“我觉得逻辑都成立，为什么要放弃？”她也不否认年轻想出风头的虚荣心，为这点虚荣心从此没了真正意义上的假期。

她与风控部门一轮轮PK，被逼着疯狂学习快速了解行业规则，打赢了，满以为离美好愿景一步之遥，熟料在电影端通通吃了闭门羹：“跑了一圈发现大公司都不需要。”杨巍有些懵，虽是纸上谈兵排演推敲，她确定方案没问题而是交易对手出状况：“影视行业是以内容人才为主的窄众群体，很多人对复杂交易逻辑不理解也不试图探索，与之建立信任很难。”换言之，彼时电影业尚未接受深度资本教育，杨巍希望用金融工具为产业提升做基础建制的步子迈得太早。

杨巍仍不放弃，解决方式是她加入影视行业——禾和影业作为信托计划交易对手诞生。2013 年底，杨巍终于推动国内第一只影视类纯投资信托计划的发起，投资标的包含《美人鱼》《追凶者也》等四个电影项目，信托计划为项目池提供新思路的融资服务，《美人鱼》的投资管理在原始投资的基础上，又加了一层资源整合属性的保本分红制度，首个上映并创造历史的项目，把杨巍裹挟至舆论潮头。很快杨巍为《火锅英雄》等项目做了契约型基金继续创新金融工具在业内应用，同样配置保底发行，并获得成功，结果她又因行业传统认知受“打击”：明明是金融工具应用能手，却在影视圈被戏称“保底专业户”。颇戏剧性地，杨巍以独一无二的方式成为炙手可热的电影老板。

杨巍

认真热爱每一个我完成的项目。

为信托计划找项目令杨巍觉察自身存在极大不足，她用金融业投后管理意识审视电影投资内涵：“作为主动管理型投资，只是整合资金为导演投资，并非负责任的方式，除了管控投资风险外，你要有能力协助导演完成项目的选择、主创的搭建、作品的品控以及营销发行直至面见观众，等等，这是一个纵深的服务链条。”此事无捷径，杨巍挤压所有时间和精力加速学习。

虽然《美人鱼》成绩亮眼，但杨巍很清醒禾和影业是基于信托计划脱胎的电影公司，就专业电影生产标准她与“禾和”尚在学步阶段。她正布局规划，没料到迎上中国电影市场井喷：“票房突然间冲到高位给整个行业打了鸡血，加上我们合作优秀导演比较多，禾和影业（正式运营）第二年（2016 年）就不可思议地成为了民营公司票房榜第一位，可以说行业很久没这么隆重的新人出现。各行各业的资本进场，我们被捆着往前走。我觉得自己被冲昏头脑，一切蜂拥而至。”