而BANDAI NAMCO更是将IP统合经营发展到极致，形成了鲜明的“IP轴战略”，由动画漫画等内容部门负责IP的创新和生产扩大化，通过电视和院线公映后，由本公司同步制作发行各主机平台的游戏，并通过遍布全日本的卖场游艺厅强化IP曝光，且有节奏的自行开发生产玩具模型和周边，这些IP相关商品又激发了受众对IP的热情，使得IP的生命力得到延续，形成了IP“生+养”的良性循环。由集团统合经营后，内部IP授权费用接近于零，增强了利润获取能力。

    青青树与莉莉丝联手：跨界合资运营IP新模式，立足IP内容，扩展娱乐应用 

    在国外统合IP经营思路的启发下，国内动漫公司青青树和手游公司莉莉丝合资成立了ACG互娱公司克里丝，将传统的IP授权“内控化”。克里丝所倡导的跨界合作模式意在解决既有的动漫行业及游戏行业IP授权合作的痛点，汇聚两大实力平台优势，创造最具游戏开发价值的IP，同时对游戏中的IP呈现深度参与，保持IP在动漫和游戏上的一致性。 

    克里丝这种融合了动漫和游戏最强基因的IP经营新模式，实现了后向一体化，在节省成本的同时，降低了IP世界观管理的难度。无论从上游内容的生产，后续IP独立运营推广，都将构建起“内容+应用”、“版权和技术并重”的健康闭环生态。 

    克里丝未来将在多元化的内容储备、个性化的产品体验及定制化营销服务领域继续发力，而此次跨界合作的基础则是对IP价值的认同，核心则是立足于青青树的全触点IP集群。

    全触点IP集群：青青树加速移动互联网转型，以核心品类拉用户，多触点变现 

    青青树所创立的全触点IP集群及其创造平台，是符合各终端诉求的IP创造+育成模式，实现了对各衍生行业的有效布局。布局有两个关键，其一是覆盖粉丝消费者的数量，这关系到IP的用户基础，能否成为人尽皆知的优秀品牌。其二则是IP与粉丝消费者的互动黏性，在创造策划IP的时刻就预见到未来粉丝经营和商业化的路径，并在育成阶段通过与粉丝共同经营，延续IP的生命周期。 

    在用户数量基础上，青青树正在全力实现互联网转型，通过互联网平台培养自己的用户基础。纵观在IP各衍生品中，能够通过网络放映的动画片由于连载特性，累积覆盖的用户数量最多，吸引用户投入的时间也最长；而通过网络播放的大电影，一次性覆盖的用户数量则最多，系列化的大电影则具备更强的用户累积效应；再者，漫画也由于具备网络传播的特性，所覆盖的用户数量也相对广泛。 

    而在用户互动黏性上，从ACG消费者的意愿来看，漫画是ACG领域最常见的消费；其次是游戏；第三则是动画，而手办周边和小说两者的比例则较为接近。 

    综合两个维度的因素，在IP各衍生端的创作和运营中，存在一个长尾特征，即通过互联网传播的动画片和大电影覆盖的人群最为广泛，但粉丝的消费意愿偏低，更多的是希望免费获取，而覆盖人群不如前者高的漫画、游戏、小说等，粉丝的消费意愿则相对较高。

    青青树对IP的全触点布局，正是着眼于用户数量基础和用户互动黏性这两个维度，遵循了这一长尾规律。在青青树所规划的全触点IP集群中，将以动画网络剧、动画大电影、漫画为发展的根本，通过10-20分钟的网络动画、适合孩子和家长一家人一起观看的大电影以及手绘的连载漫画等易获取的优质IP内容覆盖海量用户。同时以游戏、小说、图书和周边产品作为主要的粉丝互动介质和商业盈利手段。