再过三四年，他们现在的讨论又会孵化出新的喜剧形式。喜剧是非常受欢迎的讲故事的方式，大家都喜欢听故事，尤其是幽默的故事，而每个行业都需要讲述自己的故事，单立人把多年来对喜剧的理解和技术运用到各个领域，就会呈现更大的商业价值和社会价值。

归根结底，单立人在干什么呢？石老板打了一个比方，单立人好像一家科研机构，为喜剧行业勾画一张蓝图，如同一个新城市的建设草图，设置好图书馆、篮球场、超市、银行的位置，每个人进到蓝图里，会在里边找到自己的定位，同时根据自己的需求对这个城市进行再塑造。

在这个过程中，自然就回答了喜剧行业的“我们现在有什么，未来要做什么，还会往哪个方面去发展”的问题。

创业至今，石老板基本上没有过慌张或担忧，单立人也不像大家猜想的“是不是不挣钱啊”。在石老板看来，公司挣钱，一要业务能力拔尖，二要有市场需求，这两点对单立人来说都没问题。经过多年专注于喜剧内容的研发和实践，核心竞争力已经形成。

作为一家偏研发方向的公司，不可避免地，单立人培养出来的很多人最终输送到了其他公司和平台。对于人才，石老板的定义和市场的定义不太一样，就像研发主管和产品经理对产品有着不同的评判角度。

很多人问过石老板：为什么单立人不做网剧？为什么单立人不做一档爆火的综艺节目？石老板的回答是：我们去做那些的话，技术迁移得太多了。大家都有各自的优势，都在原有的基础上去生根发芽。单立人生长成这个样子，是基因决定的。

“假如今天有人带着资本要做一部网剧，能够在市场上找到100家制作公司、十几家平台，但是基本上找不到一家内容供应商，能把剧本变得好笑，”石老板说，“这就是机会，想做脱口秀喜剧相关的专业的公司这么紧缺，我们为什么不用对外做太多的宣传，因为我们在这个行业立住了，有稀缺性。”

两个方向

2019年的一天，石老板突然发现，入行时自己想要的都得到了：演得越来越好，全国巡演，跟谁同台，上节目，接受采访……目标差不多都完成了，自己还能干点什么呢？以前觉得办个千人专场了不得了，回头一看，全国巡演了20个城市，再去20个城市，或者再去上个节目？量的增长已经不能满足自己了。

更值得思考的问题是：为什么实现了这些之后，没有获得想象中那样的满足？脱口秀把石老板带到了这里，看到了不一样的风景，面临新的可能，也需要新的目标和动力。

现在，石老板在两个方向上找到了新的热情和成就感。一是成就更多的演员，关注他们的喜剧方式和思想逻辑，看哪些喜剧形式更适合他们，比如周奇墨参与《脱口秀大会》、刘旸教主、小鹿、毛冬参与《奇葩说》等等，担任《听姐说》的节目内容顾问，自己也得到了扩充。

另一个方向，是他一直在做的研究喜剧形式。比如，情景剧台词的喜剧化，如何使用喜剧创作的手法把台词变成喜剧结构，同时与剧情结合、与人物性格相吻合。比如，我们对美国的创业史了解不少，因为美国的创业史输出足够多并且好看，那么，中国各行各业的创业史谁来书写？“我们作为喜剧人，不能说21世纪发生了很多事情，但是喜剧还是90年代的小品，”石老板认为，喜剧人也要参与讲述中国的创业故事。

现在石老板很少演出了，因为没什么特别想讲的。他发现脱口秀演到最后，个人的情绪自然会往后放，就像“全世界给你15分钟，你想对这个世界说点什么”。

他觉得，喜剧人的使命是让这个时代的每一个人都可以通过喜剧化解心中的不快。因为喜剧是一种很好的交流方式，喜剧的表达不会树立敌人，它在传递一种“我在开玩笑，我是愿意跟你沟通的，我没有骂你，没有攻击你”的态度。

正邪对立是不会产生喜剧的。“我是好人你是坏人构不成喜剧，”石老板说，“我是一个95%的好人，有一个奇怪的缺点，你是95%的坏人，有一个可爱的地方，喜剧就发生了。”比如，一个社会大哥喜欢美甲，被仇家报复的时候，“等一下！不要剁他的手！让我看看，真好看。”做喜剧要在一定程度上站在对方的角度，理解这个世界的复杂与多元。